1、核心理念：“以人为本”

企”字为“人”与“止”的组合。把“人”拿开，一切便都停“止”了。因此，企业最大的资本是人才。

2、做人是战略、做事是战术

人才的首要标准是思想和道德品质，做人是人生的战略问题，至于做事那只是人生的战术问题，如果做人的品质有问题，思想、道德品质有问题，跟不上企业发展的要求，就是战略和方向上的偏差，即使再有能力，也是做多错多，只会给公司带来更多阻力和麻烦。所以我们要把好进人关，选拔和培养那些真正符合公司价值观要求的人才。

有德有才，破格重用；有德低才，培养使用；有才低德，教育使用；有才无德，坚决不用。只有品德高尚之人，才可赢得公司的信任，又唯有同时具备才能，干出实绩的人，才可赢得公司的重用。而我们德的标准就是企业和价值观的要求，只有认同并履行这样的要求才能在公司长期发展。

3、要执行力，更要创造力

我们企业需要对决策执行不打折的员工，更需要会思考、能创造性解决问题的人才，他们不是对领导唯命是从，不是机械执行，而是能发挥创造的能动性，会主动思考用更好的方式去实现目标。

要善于用有才能的人，而不是简单听话的人，要有胸怀容纳和任用比自己更有才能的人，才能保证人才结构的进化和换代，公司认可的是个人的能力和贡献，而不是关系。我们要录用的标准是人才，任用的标准也是人才，如果把人才当奴才用，只会糟践了人才本来应该有的价值。下属是人才还是奴才，关键在于管理者怎么带教，下属的失败实际上是管理者的失败。

所有的经营管理说到底，就是人的管理，即合理利用和开发好人的主观能动性、创造性、责任感，让合适的人做合适的事，让人有积极性、负责地去做事。

4、公司最大的产出是人才

管理者的短期目标是完成任务、中长期是完成责任指标、长远是要为公司培养人才，这样公司的人才梯队才有保证。

用不同的人所产生的效益是不一样，同样的事情由不同的人去做，所取得的效果是完全不同的，因而培养人的效益是最大的，是项高回报长远投资。

对下属的带教要注意方法，对下属既要施压也要帮助，并要指出其工作中的不足，帮助其促进提高；发现工作的成绩和进步时，要及时肯定和鼓励；根据其个人特点，进行削强补弱。

对下属的成长要宽容有耐心，要勇于承担他们工作失误的责任。中高层管理者要多倾听下面员工的声音，对人员状况进行多维度的了解，要让他们参与经营活动，知道公司的主流思想和走向，给他们发挥的平台和表现的机会。

5、人尽其才，按绩效索酬

用人，用其长就是人才，用其短就是庸才。管理上有句名言，“垃圾是放错了位置的人才”，同“巨匠手中无废料”是一样的意思。熟练的工匠可以让每一块不论大小的材料发挥作用，高明的管理者也应该可以发现每个人身上可用的地方，明白每个人的才能，用其所长避其所短，让每个人充分发挥他的效用。是金子就要让他发光，是人才就要发挥其才。

用人要解决员工回报问题，这样才有足够的动力来激励和约束，负责人承担企业成败的风险和责任，是高风险高回报的，和绩效直接挂钩；而一般工作人员承担的风险是有限的，基本上是拿固定工资。

6、公司给平台、赛马不相马

公司提供公平竞争的平台，使有能力、有本事、能创造业绩的人不断脱颖而出，公司的用人不是凭关系、凭资历，而是看实实在在的业绩和表现，实现“能者上、平者让、庸者下”。

公司只是提供公平竞争的平台，只要有本事的员工就可以上去，并把按照各自的贡献以公正的分配，充分体现“多劳多得、多贡献多得”的原则，要充分尊重个人的基本权益和主观能动性。

7、对自己负责、对职业负责

每个人的价值和报酬不是公司给予的，而是依靠自己的劳动和付出来获得的，因而个人的发展命运不寄托在公司身上，而在每个人身上和自己手中，员工不是为老板打工为别人做，而是为自己做，要以职业的精神去做，从做好事情的本身做，以不断提高个人的价值。